Uma das coisas que torna uma organização reconhecida é a vontade que as pessoas demonstram de trabalhar nela. A reputação de uma empresa é essencial para o seu crescimento e seu reconhecimento dentro do mercado de trabalho. Ter excelentes profissionais em suas áreas de atuação é, por exemplo, um dos fatores que levam a essa gratulação.
Nesse aspecto o trabalho de um profissional de Recursos Humanos é importantíssimo, já que é dele o papel de recrutar funcionários através de processos que incluem mapeamento comportamental, seleção de competências e, um dos termos mais populares atualmente, o employer branding.
Mas afinal, o que é employer branding?
Antes de esclarecer, é preciso entender que todos os funcionários criam opiniões sobre a empresa e sobre a experiência de trabalhar nela. Essa conclusão, por sua vez, é passada a outros profissionais e talentos do mercado, o que pode despertar (ou não) o desejo de trabalhar em uma companhia.
Dessa forma, o employer branding surge no intuito de gerar uma consciência positiva em prol da reputação da marca empregadora. É um conceito que reúne práticas e técnicas para influenciar no olhar sobre a empresa através de detalhes como: práticas de RH, ambiente organizacional, cultura da empresa, possibilidade de desenvolvimento, crescimento dentro da organização, entre outros aspectos.
Quando a uma empresa investe no próprio colaborador — melhorando a experiência de trabalho dele —, também melhora a sua reputação como marca empregadora. É assim que as técnicas de employer branding atraem pessoas mais qualificadas e capacitadas, com valores semelhantes aos da sua empresa e mais conectadas aos seus objetivos estratégicos.
O papel do profissional de RH
Apesar do employer branding ser um conjunto de estratégias é do profissional de Recursos Humanos a principal missão relacionada à prática: atrair e identificar os melhores talentos para compor o time. E são vários os fatores que podem tornar uma companhia atrativa. Boa remuneração, plano de carreira, ambiente de trabalho saudável e estimulante e flexibilidade de horário, são alguns dos exemplos que chamam atenção dos candidatos. É papel do especialista em RH filtrar os aspirantes às vagas, de forma a diminuir a rotatividade da organização.
Um funcionário que vira cliente
Com os contratados, a estratégia se baseia na inversão de papéis. A dinâmica é usada na valorização desse colaborador e na oferta de boas experiências agregadas ao seu ambiente de trabalho. Ações como promover um ambiente convidativo, ter um bom clima organizacional, bem como benefícios que vão além de salário (vale transporte e vale refeição) são algumas das iniciativas que trazem bons resultados para esse engajamento da boa imagem empresarial (interna e externamente).
Benefícios diversificados
Ainda tomando como pressuposto que o funcionário precisa ser tratado como um cliente, é importante que sua experiência positiva na empresa lhe forneça bons benefícios, agregando a vontade daquele colaborador de permanecer ali. Oferecer “apenas” salários adequados, vale transporte e alimentação não basta. Praticar employer branding é também proporcionar um bom ambiente de trabalho e benefícios que vão além da remuneração. Essa é uma das primordiais estratégias para reter os melhores talentos na equipe e fortalecer o poder da empresa no mercado.
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